8_Формирование стратегического управленческого решения в промышленности (методологические аспекты)

2022_2_8_Формирование стратегического управленческого решения в промышленности (методологические аспекты)

2022_2_8_Formation of a strategic management decision in industry (methodological aspects)

Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса.

2022

2

Научное издание

Статья научного журнала

• Вичковский Н.А.
• Люй Гуанхай
• Осипов В.А.

В статье рассматривается структура стратегических решений как по горизонтали (во времени реализации), так и по иерархии в системе управления. Доказывается, что даже в простейшей иерархии организаций из двух уровней проявляются элементы стратегии. Неопределенность увеличивается по мере удлинения периода планирования стратегического решения, т.е. возникают возможности появления неизвестных на момент разработки стратегии параметров как внешней, так и внутренней среды организации. Неопределен-ность будущего увеличивается в условиях противоборства конкурирующих организаций. Лица, принимающие стратегические решения, должны больше усилий направлять на определения объективности знаний о будущем. Показывается, что в условиях неопределённости будущего состояния производственной системы в стратегическом решении возрастает роль качественного описания будущих целей и производственных ресурсов. Количественные показатели уточняются в процессе реализации стратегического решения. Выявлена иерархия и роль стратегических ресурсов в менеджменте предприятия.Ключевые слова: стратегическое решение, функции управления, иерархия решений в промышленной организации, стратегические решения в крупных и мелких организациях, новое качество целей, неопределенность информации, обеспечениебъективности знаний обудущем, ресурсы и резервы в стратегическом управлении