Применение методологии кадрового аудита для оценки деятельности службы управления персоналом в условиях внедрения профессиональных стандартов

Название

2019-2-6_Применение методологии кадрового аудита для оценки деятельности службы управления персоналом в условиях внедрения профессиональных стандартов

Название иностранное

2019-2-6_Application of personnel audit methodology to assess the performance of personnel management services in terms of the implementation of professional standards

Название журнала

Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса.

Год издания

2019

Номер журнала

2

Вид издания

Научное издание

Тип материала

Статья научного журнала

Авторы
Аннотация

Статья  посвящена  исследованию  применения  кадрового  аудита  для  оценки  дея-тельности службы управления персоналом крупного предприятия в условиях внедре-ния профессиональных стандартов. В статье показано изменение роли кадровых служб в системе управления персоналом на современном этапе, проявляющееся в расшире-нии и усложнении функций, повышении  требований и  ответственности за эффектив-ность и результативность  деятельности  по формированию и развитию кадрового  по-тенциала, способного за счет профессионализма и компетентности надлежащим обра-зом реализовать цели и выполнить задачи компании. Обоснована значимость оценки качества распределения и регламентации функций специалистов кадровых служб, которая влияет на качество кадровой работы в целом. Рассмотрены подходы к определе-нию понятия и раскрытию содержания кадрового аудита, отражены вопросы, подле-жащие изучению и оценке. Описан опыт проведения аудита работы отдела кадров как основного подразделения, занимающегося организацией и координацией деятельности по управлению персоналом в АО «Спасскцемент». Представлены результаты анализа  нормативного  и  организационного  обеспечения  деятельности  отдела  на  основе изучения документов и других социологических методов. Полученные данные свидетельствуют об укомплектованности и соответствии кад-рового  состава  подразделения  квалификационным  требованиям,  оптимальности его  организационной  структуры  и  др.  Предложенная  в  статье  функциональная  матрица  может  служить  основой  для  распределения  функциональных  обязанно-стей работников кадровых служб различных организаций. В то же время выявлена проблема отсутствия системы критериев и показателей для оценки эффективности и результативности работы. В связи с этим приведены примерные показатели оцен-ки работы сотрудников и подразделения, которые могут быть рекомендованы для внедрения в практику деятельности. Ключевые слова и словосочетания: управление персоналом, кадровый аудит, служба управления персоналом, оценка деятельности службы управления персоналом.